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今后三年我們的企業發展思路

在現階段,我們******堅持在自己熟悉的市場做項目,******堅持做自己熟悉業態的項目,當然也不放棄符合我們預想的商業項目,在舊城改造、城中村改造等項目中尋找機會,在成熟或者相對成熟地區,只要符合我們的投資能力,只要有可以看******的市場前景,只要是項目風險在我們可以想象的控制范圍內,我們就可以做,也可以與別的開發商共同做。在選擇項目地域時,充分考慮地區市場的前景(實際上就是預計售價)、項目成本(主要是土地成本)和項目風險,做自己能夠擔當的項目。

在現階段,我們暫不談精細化管理,因為我們需要制度準備、人員職業能力準備、需要大家的認識的逐漸統一。但是,作為公司的******管理人員,大家******有這種心理和知識的準備,在適當的時機,可以從局部或者某一方面,有目的、有計劃地實施“循序漸進式”推進。我們我們******尊重企業發展的“過程”規律,不能急于求成。在現階段,我們選擇管理方法的原則就是“簡單、實用、適用”。集團化運作是為了實現更好的效益和效率,這是我們追求的目標,而現階段我們就是按照一個公司的思路做企業,按照一個公司的思路做管理,直到我們具備集團化運作的條件為止。

在現階段,我們******認清房地產市場的發展趨勢,客觀的、實事求是的看待、適應市場的需要,明確我們的階段性戰略目標,提高我們的風險識別、評價、處理能力,不能犯方向性錯誤。實際上就是堅持三線、四線城市發展的機會,做“短、平、快”項目,做符合性“中線”項目,一切按照資本和資本運作能力做。在今后一段時間我們的工作就是為集團化運行打基礎,穩步的提升資本實力。

在現階段,我們應該堅決的把管理效率、項目效益放在******位,堅持“快”決策、“快”實施,堅決不做“拖泥帶水”的事,當然這里的“快”是講效率,是規避風險后效率,***不是“瞎”做;我們學習、借鑒先進的管理理念和管理模式,但***不照搬某種模式,用批判的繼承、堅持階段性需要,努力探索適合自己企業的“路”。

在現階段,我們的項目選擇******堅持符合自己適應能力的原則,堅持我們熟悉的“路子”,不盲目追求“擴面”,在自己熟悉的地域,按照自己熟悉的項目操作模式運作。項目選擇要符合成本、市場需求,業態選擇******貼近市場、貼近消費者,在項目選擇、項目市場調查、可行性研究、規劃設計、工程質量方面******精益求精。

在現階段,我們應該有意識的推進我們的項目品牌建設,注意做“精”項目品質,注重項目環境品質,在項目實現的不同階段用符合科學的態度和手段管理質量、安全、進度、成本,用項目質量的高品質,推進項目品牌打造,讓我們的質量形象在區域深入人心,讓我們的銷售人員能夠挺直腰板搞銷售,逐步提升我們企業的“美譽度”和影響力,做區域品牌公司。

在現階段,我們應該通過有意識、有計劃、有組織的培訓、參觀學習,通過自己項目有管理目的地強調“滲透”,逐步提高我們團隊的執業能力、判斷能力、知識能力,提升團隊的見識水平,逐漸培養一支“高專業素質、較強復合知識能力、專業結構合理”的高管團隊,逐漸培養一支適合公司集團化發展的員工隊伍,支撐起集團化運作的“天”。

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